Business Consulting: preguntas frecuentes

Depende del tipo de proyecto. La sesión de diagnóstico inicial de 90 minutos es gratuita. A partir de ahí, un análisis de estrategia financiera tiene un precio cerrado desde 2.400 €. Los proyectos de optimización de procesos parten de 3.800 € e incluyen dos semanas de observación en planta y un informe con recomendaciones priorizadas. Para desarrollo de equipo directivo, las tarifas se calculan por sesión (280 € cada una, mínimo seis sesiones). Siempre presupuestamos antes de empezar y no añadimos extras sin tu aprobación.

Entre cuatro y dieciséis semanas. Un análisis de márgenes por línea de producto suele completarse en un mes: una semana para recoger datos, dos para analizar y una para presentar conclusiones y plan de acción. Una implantación de CRM con migración de datos históricos lleva entre ocho y doce semanas, dependiendo del volumen de registros y de cuántos usuarios necesiten formación.

No. Puedes cancelar el proyecto al final de cualquier mes sin penalización. Solo pagas las horas o fases ya completadas. Nuestra experiencia es que la mayoría de clientes continúan porque los resultados se notan pronto, pero la decisión siempre es tuya.

La mayor parte de nuestros clientes están en la Comunidad Valenciana, pero aceptamos proyectos en toda España. Las primeras sesiones de diagnóstico las hacemos presencialmente en tus oficinas, porque necesitamos ver el entorno real. El resto del trabajo puede ser remoto si la distancia lo requiere. Hemos llevado proyectos en Madrid, Barcelona y Málaga sin problema.

Trabajamos con empresas de entre 5 y 200 empleados. Por debajo de cinco personas, los problemas suelen resolverse con una conversación breve y no tiene sentido un proyecto formal. Por encima de 200, las grandes consultoras ofrecen equipos más amplios. Nuestro punto fuerte está en pymes que facturan entre 500.000 € y 20 millones al año, donde un consultor con experiencia marca una diferencia medible en pocos meses.

Tras la sesión gratuita de 90 minutos, preparamos un documento de dos o tres páginas con nuestras observaciones, las áreas de mejora que hemos identificado y una propuesta concreta. Esa propuesta incluye alcance, calendario, entregables y precio. Si decides seguir adelante, firmamos un acuerdo sencillo y empezamos la semana siguiente. Si no, te quedas con el documento de diagnóstico sin coste alguno.

Al inicio de cada proyecto definimos entre dos y cuatro indicadores concretos: margen bruto, tiempo medio de entrega, tasa de conversión de propuestas, rotación de personal... lo que tenga sentido para tu caso. Medimos esos indicadores antes de empezar y los revisamos cada dos semanas. Al cerrar el proyecto, comparamos el «antes» con el «después» en un informe final que incluye gráficos y tablas con datos reales de tu empresa.

Sí. Muchos clientes empiezan con un análisis financiero y, una vez ven los resultados, piden un proyecto de optimización de procesos o de desarrollo directivo. No hay paquetes cerrados ni obligación de contratar varias líneas a la vez. Cada servicio funciona de forma independiente.

Tenemos más experiencia en alimentación y distribución, retail, logística y empresas de tecnología. Pero la metodología de análisis financiero y de procesos se aplica a cualquier sector. Lo que cambia es el contexto, y para eso dedicamos tiempo a entender tu negocio antes de proponer nada.

Siempre. Antes de acceder a cualquier dato financiero o estratégico de tu empresa, firmamos un NDA estándar. Si tu empresa tiene su propio modelo de acuerdo de confidencialidad, lo revisamos y firmamos sin problema. La discreción es parte fundamental de nuestro trabajo: nunca mencionamos el nombre de un cliente en público sin su autorización expresa.